<pre id="cff5m"><del id="cff5m"></del></pre>
    <track id="cff5m"><strike id="cff5m"></strike></track>
  • <tr id="cff5m"></tr>

        公司新聞

        公司召開2023年上半年工作會

        發布日期:2023-07-28作者:甘肅祁連山水泥集團股份有限公司點擊量:4712次

           

           7月27日,公司2023年上半年工作會在西藏拉薩召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的二十大精神,貫徹落實中國建材集團上半年工作會議精神,總結上半年工作, 研究部署下半年工作任務。董事長、黨委副書記脫利成作了題為《堅定信心穩效益 鼓足干勁穩增長 以深層次改革推動企業實現高質量發展》的講話,總裁劉繼彬作了題為《堅定信心 直面挑戰 全力以赴打好降本提質穩增長攻堅戰》的工作報告,黨委書記蔡軍恒主持會議并作會議總結。獨立董事薄立新、趙新民、劉志軍,董事強建國,監事張虹出席會議。

        0b3c5550ac59f3b18aa8269ac59c2bd_副本.jpg

            劉繼彬在報告中全面回顧了公司上半年的工作成績。上半年,面對復雜嚴峻的生產經營形勢,公司上下積極應對,承壓前行,緊盯“一增一穩四提升”目標,狠抓“四穩三減兩降一補”落實,經營業績跑贏大市,各項工作成效顯著。一是堅持抓管理重經營對沖下行壓力,各項指標承壓穩定。4家企業利潤總額同比增長,3家企業利潤總額完成預算50%以上。水泥生產成本大幅降低,骨料銷量和售價同比上升。能耗指標持續下降,3條水泥熟料生產線達到能源限額1級標準,7條水泥熟料生產線達到2級標準。二是堅持穩份額降成本提升競爭實力,“三精”管理深入推進。精益經營能力穩步提升,通過細分市場區域聯動、“一地一策”、統籌調配、“左右騰挪”等措施,水泥銷量同比增加,產品市場占有率、話語權和品牌知名度穩步提升。精細管理效能持續彰顯,建立“12345”運營管理綜合評價體系,消耗指標連年下降,運營質量顯著提升,設備可靠性達到99.11%、水泥窯綜合臺時同比增加113t/h。原煤供給結構不斷優化,價格和消耗雙降。熟料3天強度同比提高0.9MPa,28天強度提高0.38 MPa。西藏公司成功研發高高原低堿水泥。精健組織機制日益健全,向集團及所屬企業輸2名管理骨干。發放各類獎勵資金5191萬元,激勵廣大干部職工爭優爭先爭效,“2422”壓減工作好于預期。三是堅持重低碳促轉型挖掘增長潛力,優化創新成效顯著。項目推進取得突破性進展,數字企業建設卓有成效,“數字祁連山3.0”建設蹄疾步穩,業務流程管理平臺升級、生產運營智能化平臺和大數據應用中心建設穩步推進,《數字賦能助推企業管理升級》方案成功入圍上市公司數字化轉型典型案例。天水公司榮獲“2021-2022年度智能制造示范工廠”和“甘肅省科技創新型企業”稱號,古浪公司、永登公司智能化示范線建設穩步推進,漳縣公司、成縣公司數字礦山效果初顯。環保根基更加堅實,連續多年實現“零工亡”和“零處罰”目標,在集團安全生產知識競賽活動中斬獲佳績。天水公司瓦碴溝礦遴選省級綠色礦山名錄。四是堅持抓黨建促發展凝聚發展合力,黨的建設再譜新篇。主題教育得到集團第二指導組充分肯定。深化落實集團“1345”黨建工作體系,確立黨建設工作從“兩個轉變”向“三個創新提升”轉段躍升的鮮明導向,黨建引領更加凸顯、融合效果顯著。舉力推進愛國主義教育基地建設,高質量建成永登水泥歷史文化展館。

           劉繼彬在報告中全面梳理了存在的差距和不足,分析了當前形勢,圍繞“穩、高、快、實、新”的總要求,部署了下半年重點工作:一是突出示范引領,提升生態維護“影響力”。切實抓好經營、完善評價體系、做好風險防控;二是突出降本控費,夯實責任落實“執行力”。嚴把“審核關”“供應關”“效率關”,強化統籌節約開支,擇優選擇降低費用,規范管理降本增效;三是突出優化升級,強化創新驅動“源動力”。加快數據賦能發展,強化創新體系建設,促進雙碳行動落地;四是突出黨建引領,厚植融合發展“硬實力”。抓實黨內主題教育,深化黨建業務融合,持續激發黨建活力。

           脫利成在講話中指出,上半年,公司堅定不移貫徹集團戰略方針、經營理念和“4335”指導原則,積極應對國內經濟復蘇緩慢、行業共識脆弱、市場需求萎靡的不利局面,堅持以“四穩三減兩降一補”為抓手,以堅強有力的舉措推動企業經營、改革發展、整合重組、數智轉型等重點工作,突出表現在六個方面:聚焦企業經營,效益基石更加穩固;聚焦內部管理,賦能效應更加彰顯;聚焦數字轉型,活力效能更加顯著;聚焦綠色發展,低碳轉型更加堅定;聚焦安全生產,經營基礎更加夯實;聚焦黨的建設,內生動能更加強勁。

           脫利成從宏觀經濟角度、市場需求端、行業供給側等不同角度深入分析了水泥行業當前面臨的機遇和挑戰,強調指出,要認真落實集團上半年工作會精神,堅決踐行好集團戰略部署和管理要求,堅定信心、保持定力,密切關注市場動態,全力增收創效、降本增效,努力提升公司效益,力爭全面完成既定目標任務。

           脫利成對做好下半年工作提出四點要求。一要堅定信心,緊盯目標任務,夯實高質量發展核心。要強化對話溝通,激發市場需求潛力,牢固樹立行業一盤棋思想,主動適應行業發展新特點,提振區域內行業信心,采取有效舉措穩定行業預期,為行業長遠高質量發展貢獻力量;要牢固樹立“管理就是生產力”理念,更好發揮“三精”管理對實現高質量發展的支撐作用,積極貫徹集團“三精管理2.0”版各項要求,深入踐行“3+N”管理創效模式,深度挖潛增效,不斷釋放更大的效益創造潛力。二要篤行不怠,持續深化改革,增強高質量發展動力。要在治理機制改革上發力,堅持推進現代公司治理體系改革,持續完善產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業管理體系,努力推動現代公司治理效能充分顯現;要在數字化轉型上發力,積極踐行集團“數字引領材料創造”的愿景,貫徹落實“1254”數字化發展藍圖,豐富“1+2+N”數字化應用架構體系內涵,持續提高數字經濟思維能力和專業素質,加快建設數字祁連山3.0;要在產業結構優化上發力,加快落實“十四五”規劃目標,搶抓翹尾因素,全力超越平臺期。三要精準施策,堅持創新驅動,強化高質量發展引擎。要堅持創新驅動發展,提升創新主動性,不斷增強核心競爭力;要堅持綠色低碳轉型,圍繞“雙碳”目標,努力打造綠色低碳的產業體系,全面推進綠色低碳轉型,牢牢抓住實現高質量發展的關鍵環節。四要靶向發力,抓好風險防控,提供高質量發展保障。要在合規經營上下功夫,積極落實合規管理各項工作要求,深化合規管理體系建設,確保企業經營各環節在法治合規軌道穩定運行;要在安全生產上見實效,積極貫徹習近平總書記近期對安全生產的重要指示批示精神,認真落實國資委“六個切實強化”要求和集團對安全生產的安排部署,持續消除安全風險。

           脫利成對領導干部和隊伍建設提出三點要求:一要強化理論武裝,鑄就政治過硬的干部隊伍;二要強化正向激勵,打造斗志昂揚的干部隊伍;三要強化規矩意識,樹立廉潔自律的隊伍形象。

           蔡軍恒在總結會議時指出,上半年,集團黨委書記、董事長周育先、總經理李新華先后到公司實地調研,對祁連山近年來在信息化建設、數字礦山、智能工廠、財務管理、招標采購、安全生產、黨的建設等方面取得的豐碩成果給予充分肯定,進一步堅定了我們直面挑戰、攻堅克難的信心和決心,進一步激發了全體祁連山人的熱情和活力,積蓄了向實現全年目標任務發起沖鋒的強勁動力,贏得了在超預期、多變量、不可控等多重因素影響下承壓穩進的發展勢頭。

           蔡軍恒通報了上半年黨建重點工作及黨建業務融合取得的實效,從如何看待變革、如何看待形勢、如何看待自己等3個方面引導參會人員深入思考、超前謀劃、用實工作,并就貫徹落實會議精神提出四點要求:一要深刻領會會議精神,切實把思想和認識統一到“全年目標不變、任務不減”的部署要求上來,統一到公司對形勢任務的科學判斷上來,統一到深入落實會議各項決策部署上來,把會議要求轉化為高質量完成全年目標任務的務實舉措。二要扎實開展主題教育,圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求,將集中學習、調查研究、檢視問題、整改落實等重點任務貫穿始終,推動主題教育走深走實。三要推進黨建經營深度融合,進一步拓寬“領”的廣度、增進“融”的深度,讓黨建引領中心工作的焦點更準、黨建經營融合發力的效果更好。四要深化改革加快創新,在向一級能耗水平持續進軍的探索中,加大自主創新和各類創新成果的轉化應用,在優質產品性能提升、新產品研發、新供應模式拓展等方面取得新成效。五要強基固本創新提升,一體推進 “五硬”黨支部建設、黨建品牌案例、文明單位創建等重點工作,為生產經營和改革發展積蓄強勁動力。

           本次會議以“現場+視頻”方式召開,公司領導、部門負責人和子公司黨政主要負責人60余人在主會場參加會議,子公司領導班子其他成員、中層以上管理人員共300多人在21個分會場參會。(王鵬起/報道)


        国产精品一区91,玖玖爱资源站,欧美午夜精品,日韩欧美网址
        <pre id="cff5m"><del id="cff5m"></del></pre>
        <track id="cff5m"><strike id="cff5m"></strike></track>
      1. <tr id="cff5m"></tr>